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用工匠精神铸造品质工程新精度新高度——我对品质公路工程创建的一些思考

通讯员:郭义民←点击姓名查看 单位:江西分宜公路分局 日期:2018-10-03

  【本站讯】一个行业要想长久发展,终究还是要工于匠心,用品质赢得市场的认可。要创建品质公路强壮的“筋骨”,除了依靠坚实的筑路材料,更离不开精益求精的项目团队。

  推进品质工程创建,需要全员参与,全面开展,全力实施,所有参建人员要牢固树立崇尚质量、精益求精、匠心建造、追求卓越的工程建设理念,弘扬工匠精神,做到“服务好、计划好、规范好、监督好、落实好”的要求,将品质工程做实做细,突出实践特色,努力打造品质工程。从以前的“质量、进度、投资”管理理念向“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”理念转变,更加注重程序管理、规范管理、标准化管理和精细化管理,更加注重科技、信息技术的推广应用,更加追求质量、安全、效率、效益和生态环境的协调统一。
  一、品质工程就是要贯彻好“五大”发展理念
  “五大”发展理念贯穿始终。品质工程要求项目在规划与勘察设计阶段,就要按全寿命周期、可持续发展、人性化设计等理念,着眼未来、精心设计,在设计阶段考虑各类工程的耐久性。在施工阶段,要以工程结构耐久为目标,一丝不苟、精雕细琢、精益求精,标准化施工、精细化管理、高标准推进,高度重视工程的质量和耐久性指标,并通过检查、检测等手段加以控制;在运营管理阶段,要树立可持续发展和全寿命周期管理理念,注重使用维护、病害防治、与环境的和谐共处,保证工程合理使用年限。
  践行绿色交通理念。在品质工程建设管理中,要重视绿色交通发展理念,注重科学选线和生态环保设计,减少高填深挖,减少弃方和借方,避让风景区、环境敏感区,还对取(弃)土场以节约土地保护耕地等设计深度实地调研工作。建立健全环水保监控体系,严格执行环保三同时制度,减少噪音、粉尘污染,设置沉淀池集中处理废水,固体废弃物分类收集处理,加强现场管理,落实文明施工措施,积极探索“先实施环境保护、再实施主体工程”的绿色施工模式,提高环境保护及污染措施,推行主线上边坡带绿施工等措施减少施工污染。
  探索“智慧公路”建设。依托信息化建设管理平台,大力探索“互联网+工程管理”在建设管理中的应用。在进行设计规划时,利用信息化建设平台,在项目建设中谋划“智慧公路”建设,结合区域地形条件,对桥梁、隧道、路面等施工进行仿真计算、测试、技术措施及施工建议等,积极引进BIM技术,将二维图纸转换成三维模型,将施工现场移到眼前,可直接查看工程施工的进度情况、质量情况、安全情况等,积极推广试验检测、安全预警、隐蔽工程录像、施工监控等数据采集系统,提升项目品质。
  二、品质工程就是要有一批精益求精的匠心团队
  建设精益求精的项目管理团队。世间事,做于细,成于严。公路项目建设涉及面广,参建人员多,每个人把自己的事情做好,把责任扛在肩上、放在心里,严字当头、实字打底,把“讲认真”作为一种境界来追求、作为一种品质来坚守、作为一种作风来传承,形成浓厚的创建氛围,汇聚起创建工作的磅礴力量。加强业务知识学习的同时强化党风廉政学习,把人品和政治规矩挺在前面,做到业务过硬和作风优良。参建各方重视、创造、享受品质理念,践行品质工程观念,把品质理念从纸上、从头脑中,落实到各个环节,加强过程质量安全管控,创新管理手段,强化执行力建设,全面推进品质工程建设。
  建立一流的班组和一流的工人。优选专业化施工队伍,强化班组能力建设,从施工最小单元抓起,建立施工班组管理制度,加强对施工班组的管理和考核,加强班组施工技术交底,实行班前教育和工后总结制度,强化班组作业标准化、规范化和精细化管理,提高施工班组专业化水平,健全班组及人员奖惩机制,夯实基层基础工作。管理者要大胆探索新的管理思路,加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高,着力推进施工标准化、专业化,加强大型化、专业化、智能化施工装备的投入和使用,建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
  严格规范设计行为。狠抓以设计标准化为先导,健全标准体系,将绿色公路理念、品质工程要求融入勘察设计中。加强设计合同履约管理,做好设计跟踪服务,按期召开设计调度会,及时解决设计中存在的问题。提升设计质量,全面落实安全耐久绿色等品质工程各项要求,加强设计标准化与施工标准化的融合和造价标准化管理。
  强化监理管理和第三方检测。完善监理管理相关制度,完善质量监理组织体系,明确监理工程师的职责,严格按质量标准对公路施工全方位和全过程监理。重视施工过程监理,建立试验室,加强试验检测和数据分析,重视施工材料试验检测,确保原材料质量合格,在质量评定过程中,以检测数据为依据,严格控制工程质量,确保工程质量达标。对每道工序执行施工质量“三检制”,坚持施工班组自检、项目部质检,和专职质量管理人员的专检,引进第三方检测,确保工程内实外美。强化试验检测过程管控水平,对分项工程跟进检测,充分发挥三级试验室作用。
  三、品质工程就是要形成全过程闭环化可追溯管理
  做实创建手段和措施。建立以质量目标导向管理机制,严格执行工序“三检制”过程影像管理等措施,树立法治思维和质量责任终身制的理念,按照“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,层层传导压力,明确各级质量管理人员的责任,通过双岗检验、三级质量承诺、登记台账等,落实单位和个人的主体责任。按照标准化建设要求开展钢筋加工厂、梁场、拌合站、驻地和试验室的标准化建设,原材料全部进棚入库,加强预制构件生产、养护、运输、安装过程中管理和控制,实现质量形成全过程闭环化可追溯管理。
  重视质量通病治理。以问题为导向,建立项目质量通病清单,建立质量、安全、环保隐患清单,制定通病的治理制度,明确预防和控制措施,注重细节、持续改进、持续提高。因地制宜加优选填料,加强排水设计,基础设施尽可能标准化施工,提升对外观质量的控制,加大对外露工程外观质量的检查力度,分析各类工程实体的耐久性的主要影响因素,制定相应管理办法和制度,在项目实施过程中严格控制,在容易产生质量通病的环节将监管做实做细,严格把控。
  坚持首件工程示范引领作用。坚持施工方案审查制度,坚持首件工程示范引领作用。严格执行分项施工组织设计,加强首件工程施工过程控制并进行验收,总结经验,改进工艺工法,指导后续规模化施工。对原材料实行动态管理,建立管理台账和不合格材料台账以及准入管理清单,把好检测关,实行质量追溯制度,杜绝不合格材料用于实体工程。积极推行施工现场安全防护设施“首件示范制”,积极应用装配化、定型化安全防护设施,推进安全防护设施标准化管理。
  推进绿色公路建设。抓好工程建设的同时管控好生态建设,坚持绿色环保、节约资源理念、走保护生态的可持续发展之路,在工程建设过程中始终要把生态建设的步伐跟紧,坚决不能以牺牲生态环境而追求工程建设。做到少开挖少占地少破坏的绿色公路理念,积极推广创新节能技术应用,强化安全性能设计,实施安全网格化管理,落实各级企业安全生产责任制,推行平安工地标准化,大力推行建设项目安全管理标准化、规范化,推行事故隐患清单化,做到施工现场安全防护标准化,安全管理程序化,管理手段科技化,管理措施制度化。
  推行智慧管理。坚持过程管控,强化材料源头管控,倡导以设备促工艺、以工艺保质量,以质量提品质,推广应用智能化、定型化施工设备,以工艺工法标准化促进管理标准化。应用互联网、信息化管理手段,推行“互联网+工程管理”的现代化管理,通过信息化手段,智能化控制与标准化、精细化施工,有效保证结构物耐久性,进一步加强工程的质量和安全监督管理工作,如用远程监控系统杜绝监理的不到位、不作为,数据同步传输系统进行实时质量监控,如拌合站的预警系统、智能张拉的数据传输。通过科技创新、设备的技术升级改造和BIM技术协同管理,提升施工效率和工程品质。
  提倡“四新”技术的应用。鼓励采用新材料、新技术、新工艺、新设备,淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设施设备,预防和治理质量通病,提升工程质量。总结特色有效的传统管理模式,以“微创新”管理、建设市场监管、公路管理改革为三大抓手,以创新的管理方法和手段,规范参建各方行为,提高从业单位履约能力。
  创建品质工程,要敢于打破传统思维,勇于突破思想桎梏,善于学习创新转化,持续深入对接国家及先进省的最新要求和好的经验做法,充分吸纳最新成果,不断丰富创建内涵。推进品质工程必须抓落实,把抓不落实、不抓落实、落不到实处的问题解决在一线施工中,才能有效保证工程质量和安全。